📄 一句话概括
每个阶段有固定动作与固定交付文档——需求规格书、设计书、源代码、测试报告、操作手册,文档就是阶段间交接的绳结。
📝 本节和前面几节的关系
瀑布的六级各干什么、交什么差?本节把每个阶段的工作内容与交付文档对齐成表。
一、六站各干什么
需求定义:弄清【要解决什么问题】——访谈客户、梳理业务、定系统边界; 外部设计:定【系统长什么样】——界面、接口、与其他系统的对接方式; 内部设计:定【内部怎么实现】——模块划分、数据库设计、处理流程; 制作:照图施工写程序,配套单元测试;测试:证明系统正确;运用维护:上线、保养、持续改进。
二、文档为什么是验收凭证
阶段做没做完,不能靠【我感觉差不多了】——要靠交付文档说话; 每站文档各有其名:需求规格说明书、外部设计书、内部设计书、源代码与测试记录、测试报告、操作手册; 文档是阶段之间交接的绳结:下游照文档施工,验收照文档比对——没有它,返工与扯皮接踵而来。
三、上游文档是下游的施工图
需求书含糊 → 设计跑偏;设计书含糊 → 编程返工——问题总是下游爆发、根子在上游; 所以 SE 对文档的较真不是形式主义,而是把风险在上游便宜时就掐灭; 【⚠️ 2026 现状】文档形式在变(Wiki、协同看板),但【每阶段有可验收的产出物】这条铁律没变。
四、动手 Demo:阶段—工作—文档对照表
把六级阶段、各自动作与交付文档整理成一张对照表,当作本节的随身速查卡。
docs = [("需求定义", "需求规格说明书"),
("外部设计", "外部设计书"),
("内部设计", "内部设计书"),
("制作", "源代码 + 测试记录"),
("测试", "测试报告"),
("运用维护", "操作手册 + 维护记录")]
for stage, doc in docs:
print(stage, "->", doc)
实跑输出:
--------------------------------------------------------------------
各个阶段的工作内容及文档
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瀑布每个阶段都有固定动作和固定【交付文档】——文档就是阶段的验收凭证:
阶段 干什么 交付文档
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需求定义 要解决什么问题 需求规格说明书
外部设计 系统外观与接口 外部设计书(界面/接口)
内部设计 系统内部怎么实现 内部设计书(模块/数据库)
制作 写程序 程序源代码 + 单元测试记录
测试 证明系统正确 测试计划 + 测试报告
运用维护 上线并持续保养 操作手册 + 维护记录
上游文档是下游的【施工图】: 需求书写不清, 设计就跑偏;
设计书含糊, 编程就返工——文档不是形式, 是阶段之间交接的绳结。
六行表背下来,面试与实战都够用——它就是瀑布模型的【货物清单】。 注意每份文档都服务下游:测试报告服务运用,操作手册服务最终用户。
30 秒实验
- 默写六级阶段与各自的交付文档,再对照本节查漏。
- 举一个【需求书写含糊导致下游返工】的设想例子,指出哪一步就该拦住它。
常见误区
- 以为文档是行政负担——它是阶段验收凭证与下游施工图,砍文档等于拆护栏。
- 以为测试只是测试组的事——测试用例的评审从内部设计阶段就开始了。
自测三问(点开对答案)
1. 六个阶段各自的交付文档? —— 需求规格书/外部设计书/内部设计书/源代码与测试记录/测试报告/操作手册。 2. 文档的本质作用? —— 阶段验收凭证+阶段间交接的绳结。 3. 下游爆发的问题根子常在哪? —— 上游——需求书与设计书的含糊。- ☐ 下一节(12.5 所谓设计,就是拆解)
相关笔记
- 系统开发过程的规范 — 文档挂在六级流程的骨架上
- 9.1-9.4 运营管理的框架(CFIA、ITIL) — 运用阶段的文档延续成运营资产
- 💻 计算机是怎样跑起来的 · 索引