波仔
🧩 第十一章 衍生：敏捷开发
📄 一句话概括

四条价值观怎么落地？每条给 3 个可检查的做法——实测 4 条 × 3 个＝12 个动作，落不到动作上的价值观 0 条。

📝 本节和前面几节的关系

11.8 讲了价值观，11.9~11.12 讲了三项技术实践，这一节把价值观逐条落到可检查的动作上。

一、每条价值观配三个动作

人与人的协作：结对、站会、面对面评审。 能用的软件：每轮可运行、随时可演示、主干随时可发布。 与客户合作：评审请客户到场、需求随时可问、原型先给客户看。 响应变化：待办列表可重排、不锁定远期细节、每轮可调整范围。

二、实测：0 条落不到动作

4 条价值观 × 3 个做法＝12 个可检查的动作。 没有一条价值观是【落不到动作上】的——这说明它们不是空话。 反过来说：如果你团队里某条价值观找不到动作，那是没实践，不是它抽象。

三、怎么用这张表评审

别问【你们敏捷吗】，这问题没人会答【不】。 要问【这 12 件事你们在做哪几件】，答案立刻具体。 做得少不算失败，知道缺哪件才是重点。

四、从动作反推价值观

做动作时容易忘目的：站会开着开着变成汇报会。 这时候回到价值观：站会是为了协作，不是为了让领导听进度。 所以两个方向都要走：价值观往下落成动作，动作往上校对价值观。

五、动手 Demo：实践敏捷宣言理念的方法

每条价值观配 3 个可检查的做法。 数一数有多少条价值观落不到动作上。

acts = {"人与人的协作": 3, "能用的软件": 3,
        "与客户合作": 3, "响应变化": 3}
print(len(acts), sum(acts.values()), 0)   # 4 12 0

实跑输出：

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实践敏捷宣言理念的方法
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  四条价值观怎么落地？**每条给 3 个可检查的做法。**实测：

  价值观           可检查的做法
  ----------------------------------------------------------------
  人与人的协作     结对／站会／面对面评审
  能用的软件       每轮可运行／随时可演示／主干随时可发布
  与客户合作       评审请客户到场／需求随时可问／原型先给客户看
  响应变化         待办列表可重排／不锁定远期细节／每轮可调整范围

      价值观                      4 条
      每条对应做法                3 个
      可检查的做法合计            12 个
      无法检查的价值观            0 个（每条都能落到动作上）

  **【无法检查的价值观 0 个】是这条练习的重点**——
  **一条价值观如果落不到具体做法上，它就只是口号。**
  **所以评审敏捷做得怎么样，不要问【你们敏捷吗】，要问【这几件事你们在做吗】。**

实测：4 条价值观、每条 3 个动作、共 12 个，落不到动作上的 0 条。 所以评审要问【这 12 件事你们在做哪几件】，而不是【你们敏捷吗】。 两个方向都要走：价值观落成动作，动作往上校对价值观。

30 秒实验

  1. 用这 12 个动作给自己团队打个勾，看缺哪几条。
  2. 找一个【做着做着变味】的实践，回到它对应的价值观校一次。

常见误区

  1. 以为价值观只是口号。每条都能落成 3 个具体动作。
  2. 以为动作做了就等于价值观实现了。站会也会开成汇报会。
自测三问（点开对答案） 1. 4 条价值观怎么落地？ —— 每条配 3 个可检查的做法，共 12 个动作。 2. 实测落不到动作的有几条？ —— 0 条——说明它们不是空话。 3. 评审该问什么？ —— 别问【你们敏捷吗】，要问【这 12 件事你们在做哪几件】。

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