波仔
🧩 第十一章 衍生：敏捷开发
📄 一句话概括

四种流程放在四种情形下打分，最高分也只有 11 分（满分 12）——瀑布式在【需求稳定】拿满分、在【需求多变】只有 1 分；选流程要看项目，不看流行。

📝 本节和前面几节的关系

11.1~11.14 讲完流程与敏捷，这一节收口：没有标准答案。

一、实测：没有满分的流程

四种流程（瀑布／迭代／XP／Scrum）在四种情形（需求稳定／多变、小团队／大团队）下打分。 最高 11 分（迭代式），最低 8 分（XP），满分 12。 没有一个是满分——这本身就是结论。

二、同一套流程两副面孔

瀑布式在需求稳定拿 3 分，在需求多变只有 1 分。 XP 在小团队拿 3 分，在大团队只有 1 分——它的纪律要求太高，人多了难统一。 所以问【哪个流程好】是个坏问题，该问【我这个项目像哪种情形】。

三、怎么选

先看需求的稳定性：稳，瀑布最省；不稳，必须迭代。 再看团队规模：大团队要冻结的接口，小团队要轻的流程。 最后看技术底子：代码改不动时，先修结构，别急着上敏捷。

四、不要迷信也不要排斥

迷信的代价：把别人的流程照搬，水土不服就怪团队。 排斥的代价：什么都没改，问题原样留着。 正确姿势：先量自己的情形，再挑能解决当前最大痛点的那一项。

五、动手 Demo：不存在最好的开发流程

四种流程在四种情形下打分（3 很合适、1 不合适）。 看最高分与最低分，以及同一流程在不同情形下的落差。

flows = ["瀑布式", "迭代式", "XP", "Scrum"]
score = {"瀑布式": [3, 1, 2, 3], "迭代式": [2, 3, 3, 3],
         "XP": [1, 3, 3, 1], "Scrum": [2, 3, 2, 3]}
for f in flows:
    print(f, sum(score[f]), max(score[f]) - min(score[f]))
# 瀑布 9 落差2 / 迭代 11 落差1 / XP 8 落差2 / Scrum 10 落差1

实跑输出：

--------------------------------------------------------------------
不存在最好的开发流程
--------------------------------------------------------------------

  四种流程放在四种情形下打分（3 ＝ 很合适，1 ＝ 不合适）。实测：

  流程       需求稳定     需求多变     小团队     大团队
  -------------------------------------------------------
  瀑布式     3            1            2          3
  迭代式     2            3            3          3
  XP         1            3            3          1
  Scrum      2            3            2          3

      瀑布式    合计              9 分
      迭代式    合计              11 分
      XP        合计              8 分
      Scrum     合计              10 分
      总分最高的是                迭代式（11 分）
      总分最低的是                XP（8 分）

  **注意最高分也只有 11 分（满分 12）**——**没有一个流程在所有情形下都合适。**
  **瀑布式在【需求稳定】拿满分，在【需求多变】只有 1 分**——同一套流程，两副面孔。
  **所以 11.15 的结论很硬：选流程要看项目，不是看流行。**

实测：最高 11 分（迭代式）、最低 8 分（XP），满分 12——没有满分。 瀑布式在需求稳定拿满分、在需求多变只有 1 分，同一套流程两副面孔。 所以选流程要看项目情形，不是看流行。

30 秒实验

  1. 给你的项目在四个情形上打个标签，看最像哪一种。
  2. 按这个标签挑一个流程，写出它要解决的那个最大痛点。

常见误区

  1. 以为存在放之四海的流程。最高分也只有 11 分。
  2. 以为照搬大厂流程就能成功。情形不同，流程就得变。
自测三问（点开对答案） 1. 实测最高分是多少？ —— 迭代式 11 分（满分 12）——没有一个是满分。 2. 瀑布式为什么两副面孔？ —— 需求稳定时拿 3 分，需求多变时只有 1 分；冻结的产物在变化面前是负担。 3. 选流程看哪三点？ —— 需求稳定性、团队规模、技术底子（代码改不动先修结构）。

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