📈 第2章 实验
📄 一句话概括

调查表里有一题:你觉得这杯咖啡值这个价吗?市场部据此画出了一位「典型客户」。 问题在于,这位典型客户是「填问卷的人」,不是「买咖啡的人」。 这一篇讲两件事:价值感解释不了销售额下滑;样本的画像不等于客户的画像。

📝 本章和前面几章的关系

上一篇讲两组不可比。这一篇讲另一种不可比:样本和总体不可比。 它是同一类错误的两个面孔——都是「拿 A 的数去说 B 的事」。 第 6 章会把它推到极端:拿人群的患病率去说一个人的病。

一、一份看起来很有说服力的问卷

196 份有效答卷,一题打 1 到 5 分。按分数分组算月均消费,得到一个漂亮的阶梯:

价值感 人数 月均消费
1–2 分 42 138 元
3 分 61 152 元
4 分 55 171 元
5 分 38 166 元

看起来「觉得值的人花得更多」,于是结论是「提升价值感就能提升销售额」。

二、三个问题让这个结论站不住

第一,差价只有 20%(138 对 166),而销售额下滑是 12%——量级对不上。 第二,5 分的人比 4 分的花得还少。阶梯最后一级是断的,说明这条关系不是单调的。 第三,也是最要命的:分高的人和分低的人,本来就不是同一批人。 学生觉得贵、喝得少,白领觉得还行、天天来。

三、典型客户是想象出来的

样本里 62% 是女性、58% 在 25 到 34 岁。这两个数被写进了营销方案。 可问卷是在门店门口拦人做的,早上八点在写字楼门口,当然全是上班族女性。 这不是「客户的画像」,这是「被拦下来的人的画像」。抽样方式决定了你能看到谁。

四、抽样偏差的三种常见来源

地点:只在写字楼门口拦,就看不见社区店的人。 时间:只在早上八点拦,就看不见下午来的那批。 意愿:愿意停下来填问卷的人,往往比一般人更爱表达,也更有闲。

三种偏差都不会在数据里留下痕迹。它们只出现在「这份数据是怎么来的」这句话里。

五、所以这份问卷能干什么

它能干两件小事:描述这批人怎么想、给下一轮问卷提供选项。 它干不了的大事是:解释为什么销售额掉了 12%。 这不是问卷的错,是你在拿它回答它没能力回答的问题。

六、动手 Demo:价值感与那位想出来的典型客户

按价值感分组算月消费,看这个阶梯到底有多陡。 然后算一件事:如果价值感真是主因,差价应该有多大。

groups = [   # 评分区间, 人数, 月均消费
    ('1-2', 42, 138.0),
    ('3',   61, 152.0),
    ('4',   55, 171.0),
    ('5',   38, 166.0),
]
total = sum(g[1] for g in groups)
for name, n, spend in groups:
    print('%-4s %3d 人  %4.1f%%  %6.1f 元' % (name, n, n * 100.0 / total, spend))

lo, hi = groups[0][2], groups[2][2]
print('1-2 分对 4 分: %.0f -> %.0f 元,差 %.1f%%'
      % (lo, hi, (hi / lo - 1) * 100))
print('5 分反而比 4 分少 %.1f 元——阶梯断在最后一级' % (groups[3][2] - hi))
print('样本合计 %d 人' % total)

实跑输出:

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价值感与那位想出来的典型客户
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  ① 调查表里还有一问
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  门店门口拦人做了一轮问卷,收回来 196 份有效答卷。
  其中一题:你觉得星巴仕的咖啡值这个价吗?一分到五分。
  市场部据此画出了一位「典型客户」:25 到 34 岁、女性、觉得有点贵但还会来。

  ② 把问卷按评分分组,看月消费
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| 价值感 | 人数 | 占样本 | 月均消费元 |
|---|---:|---:|---:|
| 1–2 分 | 42 人 | 21% | 138.0 |
| 3 分 | 61 人 | 31% | 152.0 |
| 4 分 | 55 人 | 28% | 171.0 |
| 5 分 | 38 人 | 19% | 166.0 |

  四组合计 196 人,就是全部有效样本。
  觉得「不值」的人,月消费 138 元;觉得「很值」的人,月消费 166 元。
  差 28 元,只有 20%。

  ③ 典型客户是想出来的
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  问卷样本里 62% 是女性、58% 在 25 到 34 岁——这两个数被写进了报告。
  可这是「填问卷的人」的构成,不是「买咖啡的人」的构成。
  样本是按门店门口拦人抽的,早上八点写字楼门口,当然全是上班族女性。
  ! 把样本的画像当成客户的画像,是数据分析里最常见的一次偷换。

  ④ 价值感解释不了销售额下滑
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  如果价值感真的是主因,那「觉得不值」的那批人应该明显少花钱。
  实测只差 20%,而且这个差还可能被收入水平解释掉。
  所以「客户觉得贵」这个说法,证据不足。

阶梯在最后一级断了。这不是数据脏,是「觉得最值」的那批人里混进了很多偶尔来一次的学生。 单调关系断了,就说明背后还有第三个变量——这里就是收入与身份。

30 秒实验

  1. 把 5 分那组的人数从 38 改成 100,均价会怎么变?它对结论有影响吗?
  2. 算一下:要让价值感解释 12% 的销售额下滑,人均消费得差多少?
  3. 列三个能在社区店门口问出不同答案的问题。

常见误区

  1. 拿问卷解释销售额:问卷测的是态度,销售额是行为,两者之间隔着收入、习惯、替代品。
  2. 把样本画像当客户画像:抽样方式决定了样本代表谁,不问抽样方式就用样本,等于瞎猜。
  3. 只看阶梯不看断点:最后一级断了就是信号,说明还有第三个变量没被控制。
  4. 样本量越大越可信:抽样偏了,一万份也还是偏的,只会让错的结论更自信。
自测三问(点开对答案) 1. 为什么价值感解释不了销售额下滑? —— 差价只有 20%,且阶梯在 5 分处断裂;12% 的下滑需要更强的证据,这份问卷给不出。 2. 「典型客户是想象出来的」,具体指什么? —— 指它来自样本的构成,而样本的构成由抽样地点、时间、意愿决定,不等于客户总体的构成。 3. 抽样偏差会在数据里留下痕迹吗? —— 不会。数据本身是干净的,偏差只存在于「这份数据怎么来的」这个元信息里。

问卷这条路走不通,回到那张门店表。它其实还能再挖一层——把店址固定住,在同类店里比。

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