模板只有一个作用：把一段四平八稳的话，逼成五个格子。 五栏是目标、事实、假设、选项、风险。最难填的是第三栏。 这一类智能体多数时候不需要工具，模板本身就是它的全部。
前两节的产出物是文件和表，都看得见。这一节的产出物是一段结构化的文字。 它也是这一章里唯一一个「可能一个工具都不挂」的案例——用来讲清一件事： 不是所有智能体都要接 MCP。 教材这一节在平台上搭了一个纯提示词的智能体，后面三个场景共用同一个模板。
一、为什么要有模板
让模型「分析一下这件事」，它给你一段四平八稳的话：既没错，也没用处。 这是模型的本能： 没有约束的时候，它会往最安全的地方写。最安全的地方就是「既要重视也要谨慎」这类话。 加上模板之后，它必须把话分到五个格子里。分不下去的地方，就是它没想清楚的地方。
所以模板的价值不在「让输出好看」，在于暴露空白。五个格子里空一个，你就知道该补什么。 这一条和写代码时的清单是同一个道理：清单不保证做对，但保证不漏。
二、五栏：目标、事实、假设、选项、风险
演示 ① 那张表五栏，第三列写「填不出来说明什么」。那一列才是模板真正的用处。 目标栏要可验证。「提升品牌影响力」不是目标，「今年新增五千个注册用户」才是。 事实栏只放有出处的。「市场很大」是判断，不是事实；「去年这个品类增长 18%」才是。
假设栏是当成真的、但没验证的。这一栏最难填，也最值钱。 选项栏至少三条，其中一条必须是「不做」。只有一条选项的时候，那不叫决策，叫通知。
三、第三栏为什么最难：假设和事实混在一起
大部分讨论卡住，是因为有人在用假设当事实，而没人点出来。 演示 ② 那段原话里，「这次能来三百人」听着像预估，其实是猜的。 它被放进假设栏之后，问题一眼就看见了。 假设栏的作用不是消灭假设——做计划不可能没有假设。 它的作用是给假设挂个牌子，让人知道这是要验证的。
所以这一类智能体最有用的一句话不是「分析得真好」，是「这一条是事实还是猜测？」 问出这句话，讨论就从「谁声音大」变成了「谁有依据」。
四、三个场景，一套格子
演示 ③ 那张表三行：市场分析、会议优化、决策制订。 市场分析最容易空的是事实栏（往往没数据），会议优化最容易空的是选项栏（往往只想着开）， 决策制订最容易空的是风险栏（往往只列好处）。 三张表共用同一个模板：换场景只换内容，不换格子。这就是「结构化」的意思。
会议那一行值得多说一句：「这次会议结束时必须产出什么」填不出来，这个会就不该开。 所以这套东西的用法不只是「帮我写方案」，更是「帮我判断这件事该不该做」。
五、退化的样子：漂亮空话
演示 ④ 那张表四行退化：目标写成口号、事实写成判断、假设没标出来、选项只有一条。 第一行最常见。「可验证」是唯一能挡住口号的标准——年底能不能指着某个数说达成没达成。 第二行最危险。「市场很大」听起来像结论，实际是感觉。 判断冒充事实的时候，后面所有的推理都是空的。
第三行和第四行是一对：一个是把猜测当真，一个是只有一个想法。两者都会让讨论变成走流程。 所以这类智能体的价值不在「帮你思考」，在逼你把话说清。它替不了判断，只能让判断有个能看的形状。
六、要不要挂工具：看事实栏怎么填
演示 ⑤ 那张表三行：不要工具、要一个、要多个。 这一类智能体多数时候不需要工具，模板本身就是它的全部。 拆一段会议纪要、整理一次复盘，纯提示词就够。 但只要有一栏要「查一下才知道」，它就得挂工具。 比如事实栏要填上季度销量，那就得有一个查销量的 Server。
挂几个，由「要查几样东西」决定。查销量加查库存再加查竞品，就是三个。 这也是这一节放在 MCP 书里的理由：先想清楚要不要工具，再想接哪个。反过来先接一堆 Server， 多数时候是浪费。
七、动手 Demo：结构化思考：五栏模板
这个案例不挂工具，全靠一段模板和一段真话。 先把一段口语化的原话拆进五个格子，再对比三个场景各自的空格在哪。 最后看四种退化的样子，认一下自己写的东西像哪一种。
TPL = ['目标', '事实', '假设', '选项', '风险']
def fill(say):
# 这一步是真机上模型干的：把一段话分进五个格子
return {'目标': '...', '事实': '...', '假设': '...',
'选项': '...', '风险': '...'}
box = fill(say)
for k in TPL:
print(k, box[k] or '（空）') # 空的那一格就是要补的
实跑输出：
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结构化思考：五栏模板
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① 为什么要有模板
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让模型「分析一下这件事」，它给你一段四平八稳的话：既没错，也没用。
加上模板之后，它必须把话分到五个格子里。【分不下去的地方，就是它没想清楚的地方。】
| 栏 | 要填什么 | 填不出来说明 |
|---|---|---|
| 目标 | 要达成什么，可验证 | 还没想清要什么 |
| 事实 | 已知的、有出处的 | 手上没有数据 |
| 假设 | 当成真的、但没验证的 | 把猜测当成了事实 |
| 选项 | 至少三条，含「不做」 | 只有一个想法 |
| 风险 | 每条选项各自的坏结果 | 只往好处想 |
五栏里最难填的是第三栏。【大部分讨论卡住，是因为有人在用假设当事实，而没人点出来。】
② 拿一段真话拆一遍
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原话：我们下个月想做一个面向家长的活动。现在公众号有三万粉，上次活动来了一百多人。我…
| 栏 | 拆出来的内容 |
|---|---|
| 目标 | 下个月办一场面向家长的活动（可验证：办成了、来了多少人） |
| 事实 | 公众号三万粉；上次活动一百多人 |
| 假设 | 「这次能来三百」——是估计，没有依据 |
| 选项 | 做／不做／先做小规模试点 |
| 风险 | 预算两万，场地没定；人来了没场地就砸了 |
拆完之后一眼能看出问题在哪：【「三百人」这个数是估的，而场地还没定。】
没有模板的时候，这三点会混在一段话里，看完只记得「想办个活动」。
③ 三个场景，三张表
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| 场景 | 目标栏 | 最容易空的一栏 |
|---|---|---|
| 市场分析 | 三个月内某产品在某渠道的份额到 X | 事实（往往没数据） |
| 会议优化 | 这次会议结束时必须产出什么 | 选项（往往只想着开） |
| 决策制订 | 要选定哪一个方案，判据是什么 | 风险（往往只列好处） |
三张表共用同一个模板。【换场景只换内容，不换格子】——这就是「结构化」的意思。
会议那一行值得多说一句：【「必须产出什么」填不出来，这个会就不该开。】
④ 退化的样子：漂亮空话
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| 退化表现 | 例子 | 怎么救 |
|---|---|---|
| 目标写成口号 | 「提升品牌影响力」 | 要求可验证：多少人、什么指标 |
| 事实写成判断 | 「市场很大」 | 追问数字和出处 |
| 假设没标出来 | 「用户肯定喜欢」 | 逼一句：这是事实还是猜测 |
| 选项只有一条 | 「所以我们得做」 | 要求至少三条，含「不做」 |
四行里第一行最常见。【「可验证」是唯一能挡住口号的标准】：年底能不能指着某个数说达成没达成。
所以这类智能体的价值不在「帮你思考」，在【逼你把话说清】。
⑤ 它和 MCP 的关系
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| 要不要工具 | 什么时候 | 例子 |
|---|---|---|
| 不要 | 纯靠模板就能产出 | 拆一段会议纪要 |
| 要一个 | 要取数才填得了「事实」栏 | 查上季度销量 |
| 要多个 | 要交叉核对 | 查销量加查库存再加查竞品 |
【这一类智能体多数时候不需要工具】，模板本身就是它的全部。
但只要有一栏要「查一下才知道」，它就得挂工具。【挂几个，由「要查几样东西」决定。】
①第一张表五栏，第三列「填不出来说明」比前两列有用。 ②第二段那段原话被截断了，末尾三个点表示后面还有。拆出来的五栏见下一张表。 ③假设栏那一行写着「这次能来三百」是估计、没有依据。这就是最值钱的一栏。 ④第三张表三行三个场景，最容易空的那一列各不相同。格子一个没变。 ⑤最后那张表三行「要不要工具」，中间那行是分界线：有一栏要查，就得挂。
30 秒实验
- 拿一段你自己上周说过的工作安排，拆进五个格子，看哪一格空着。
- 把目标栏改成「提升品牌影响力」，再改回一个能验证的说法，体会差别。
- 给你的智能体加一句追问：这一条是事实还是猜测。看输出会变成什么样。
常见误区
- 「模板会让输出变死板。」死板的是套话；模板暴露的是空白，空白才该被填。
- 「假设不写也行，反正大家都知道。」没人点出来的假设，最后都会变成争吵。
- 「智能体都要接 MCP 才叫智能体。」这一节这个就一个工具都没挂。先问要不要，再问接哪个。
自测三问（点开对答案）
1. 五栏里最难填、也最值钱的是哪一栏？ —— 假设。它要求把「当成真的但没验证」的东西单独拎出来挂个牌子。 2. 目标栏的合格标准是什么？ —— 可验证。年底能指着某个数说达成没达成；「提升影响力」不算目标。 3. 什么时候这类智能体需要挂工具？ —— 当有一栏必须「查一下才知道」的时候。要查几样，就挂几个。提纲是纯文字。下一节要产出图片，而图片这件事，工具再好也救不了烂提示词。
- ☐ （本篇完，下一篇 11.4 自动配图智能体）