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📡 第七章 网络硬件设备的选购要点
📄 一句话概括

采购价只是第一笔：五年总拥有成本是采购价的 1.94 倍。 而这组数字里主导项不是电费，是支持费——它五年累计等于设备价的 75%。

📝 本节和前面几节的关系

07.08.01 到 07.08.03 分别算了端口、比特与人的成本，这一节把它们加到一起。 TCO 的意义不是「算出一个大数」，而是「看出哪个变量在主导」。

一、五年账的四个格子

取一组典型数字： 设备 48 万、年支持费按设备价 15%、整机功耗 3.2 千瓦、电价 0.65 元每度、折现率 5%。

项目 每年 元 五年合计 元 五年现值 元

设备采购 — 480000 480000 原厂支持 72000 360000 311722 电费 18220 91104 78886 合计 — 931104 870608

五年合计 93.1 万，是采购价的 1.94 倍；折现后 87.1 万，1.81 倍。 而支持费五年累计 36 万，是设备价的 75%。

电费只占 9.8%——这与很多人的直觉相反： 大家觉得「机房费电」，但对一台交换机来说，支持费才是大头。

二、折现这件事

5% 折现率、五年，现值约为面值的 78%。 在这个尺度上折现影响不大，但它会改变两个结论：

一、越靠后的支出越「便宜」：所以长周期项目更愿意把成本往后压（延长质保、分期扩容）。 二、省电设备的收益要按现值算：第一年省的电费最值钱，第五年省的要打七八折。

所以「节能设备贵一点也值」这句话要算清： 如果节能省下的是「五年后的电费」，那它的现值只有账面数字的七成多。

三、三项一起算才看得见主导项

只比设备价，会把「五年后翻倍」的那一半漏掉。 只比电费，会为了省三万电费选一台支持差、换机更频繁的设备，反而更贵。

三项一起算，才看得见「哪个变量真的在主导」：在这组数字里，支持费是主导项，不是电费。

所以省钱的方向也就明确了： 谈支持费的年涨幅（通常 3% 到 5%）、把质保年限买长、把「保外续保费」写进合同。 这三件事的效果，比「挑一台省 50 瓦的设备」大一个数量级。

四、动手 Demo：五年总拥有成本（TCO），设备只占一半

这段把设备、支持、电费三项按五年累加，再算一遍折现现值，看各项占比与主导项。

capex, support_rate, kw, price = 480000.0, 0.15, 3.2, 0.65
power_y = kw * 24 * 365 * price
sup_y = capex * support_rate
def pv(amount, y):
    return amount / ((1 + 0.05) ** y)
for y in range(1, 6):
    p1 += pv(sup_y, y)
    p2 += pv(power_y, y)

实跑输出：

--------------------------------------------------------------------
五年总拥有成本（TCO），设备只占一半
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**采购价只是第一笔。**
**一台设备在你机房里待五年，电费、支持费、培训费会陆续追上来。**

**取一组典型数字**：设备 48 万，年支持费按设备价的 15%，整机功耗 3.2 千瓦，电价 0.65 元每度，
五年折旧，折现率 5%。

  项目         每年 元     五年合计 元     五年现值 元
  --------------------------------------------------------
  设备采购     —           480000          480000
  原厂支持     72000       360000          311722
  电费         18220       91104           78886
  合计         —           931104          870608

**五年合计 931104 元，是采购价的 1.94 倍；折现后 870608 元，1.81 倍。**
  支持费五年累计 360000 元，是设备价的 75%。
  电费五年累计 91104 元，占总额的 9.8%。

**折现这件事在五年这个尺度上影响不大**（5 个百分点、五年，现值约为面值的 78%），
**但两个结论会变**：
  越靠后的支出越「便宜」，所以长周期项目更愿意把成本往后压。
  反过来，**省电设备的收益要按现值算才公平**——第一年省的电费最值钱。

**所以算 TCO 的正确姿势**：
  只比设备价，会把「五年后翻倍」的那一半漏掉。
  只比电费，会为了省 3 万电费选一台支持差、换机更频繁的设备，反而更贵。
  三项一起算，才看得见「哪个变量真的在主导」。
  这组数字里，**支持费是主导项，不是电费**。

这段的结构是「先算年额，再累加，再折现」：三步分开写，读者才能看出每一步在做什么。

pv 那个函数只有一行，但它把「五年后的钱不如现在的钱」这件事写成了代码。 注意它是按年折现（y 从 1 开始），第一年的支出要折一次，不是不折。

最后一句结论值得记住： 「支持费是主导项」这个结论，会随规模变化而变——设备越大、功耗越高，电费的占比才会追上来。 所以 TCO 要按自己的规模算，不能抄别人的结论。

30 秒实验

  1. 查一下你单位设备的年支持费是设备价的百分之几。
  2. 算一下五年支持费累计是多少。
  3. 问一下续保费的年度涨幅是多少。

常见误区

  1. 只比设备采购价。五年总成本通常是采购价的近两倍。
  2. 以为电费是大头。对交换机来说支持费才是主导项。
  3. 忘了折现。越靠后的支出现值越低，五年的折算系数约 0.78。
自测三问（点开对答案） 1. 五年 TCO 通常约等于采购价的多少倍？ —— 约 1.9 倍（折现后约 1.8 倍）。 2. 这组数字里的主导项是什么？ —— 支持费：五年累计等于设备价的 75%，而电费只占总额的 9.8%。 3. 5% 折现率、五年，现值约为面值的多少？ —— 约 78%。

下一节：还有一种成本是「对社会」的——绿色采购。

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